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江西省援助武昌方舱医院医疗护理队将“6S”管理带到抗疫前线

来源/作者:中国日报网     发布时间:2020-06-19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司讯 在抗击新冠肺炎疫情的战役中,院感工作是重中之重。江西援助武汉医疗护理队领队、南昌大学第四附属医院副院长唐浪娟,将6S管理运用到武昌方舱医院和驻地的“三区”(污染区、半污染区、清洁区)感控管理中,因地制宜制定感控流程,防止交叉感染。

 

“6S”即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是南昌大学第四附属医院对环境管理的标准和理念。“我们江西队负责方舱C区的168个床位,驻地有101个队员,这么多人集中在一起,要做好感控工作,压力是蛮大的。”唐浪娟介绍。“这时我就想到了四附院多年一直在执行的6S管理,于是将6S管理模式运用到方舱和驻地的‘三区’管理中来,流程明确,效果显著。”

 

由于每天进舱的护士有6个班次,交接班的次数非常多,在每个区的物品清点交接上耗费大量时间,且不好管理。经过6S管理的整理整顿,防护装备按照穿脱流程定点放置,所有物品大到治疗车、移动护理站,小到一支体温表、一支笔,都定点定位放置,标识清楚,一目了然,大大节约了交接时间,护士再也不会找不到东西了。

 

除了舱内,驻地的“三区”感控管理也同样重要。在酒店大堂、楼层走廊、房间都进行了严格“三区”划分,由外至内划为污染区、半污染区、清洁区。酒店大堂门口放置了消毒地垫,队员们进入酒店前在地垫上消毒鞋底,身上喷洒消毒水,使用纸巾无接触方式进入电梯内。在楼层电梯旁设置好了衣帽钩,鞋盒统一摆放,队员在这里脱下外套、口罩、帽子,换鞋,并再次手消毒后才能进入房间。每名队员房间也均按三区划分,在门口脱下护士服,然后进入卫生间洗浴,最后才能进入卧室清洁区。

 

感控管理工作极其重要,只有保护好自己才能确保医疗救治有序开展。感控管理工作也极其细致和繁琐,江西队将6S管理理念运用到“三区”感控管理,流程更加规范顺畅,工作效率也明显提高。

 

(本文来自:中国日报网)




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