新益为5S咨询公司讯 为营造文明、健康、和谐的矿区氛围，曙光煤矿齐抓共管认真推行地面、井下“5S”管理，从精细化管理入手，实实在在搞好安全质量标准化工作。

成立领导小组，加强组织领导。为保证此项工作的顺利开展,达到制度化、标准化的要求,该矿专门成立了以矿长、党委书记为组长的“5S”管理工作领导小组，严格按照《曙光煤矿2019年业绩管理考核实施方案》要求,结合矿井实际,对矿属各单位地面“5S”管理考核纳入百分制综合考核，每月通过考核领导组评分汇总,由后勤部生活调度负责人具体负责督查,考核,落实,整改。将各部门分值排名传递至预算中心，在月度工资中专核兑现。

制定管理办法，建立考核机制。该矿制定并完善了“5S”管理实施方案，落实责任，严格考核，从2018年11月份开始地面井下实行“5S”制度管理，并已初步取得成效。每月5号、15号、25号分三次由安监处标办质检人员与队组负责人、分管专业组组长组成的督导组对井下各队组文明卫生责任区严格按照“5S”管理制度、逐条逐项进行检查、打分，并于月底整理、汇总、考核。在队组内部管理方面，各队组制定本队组内部的“5S”管理考核制度，指派专人负责队组日常标准化工作，在卫生责任区实行挂牌管理，明确包保责任人；并在队组总工资中抽出一定比例作为“5S”的专项考核资金，将现场整理情况纳入日清日结预算管理，充分地调动了队组职工的工作积极性。

明确目标责任，养成日常工作习惯。队组职工、负责人、科区领导、矿领导全员参与到日常“5S”管理当中，明确责任，各司其职，通过规范现场卫生清洁、设备材料码放整齐，营造一目了然的工作环境，认认真真地对待工作中的每一件“小事”，心中多一份担当，多一份责任，多一份使命，自觉维护工作环境整洁明了，干标准岗，上标准活，养成良好的工作习惯，精细化细节方面的管理水平稳步提升，在静态达标的基础上保证标准化工作动态达标，为矿井安全质量标准化工作达到新高度打下坚实基础。

（本文来自：煤矿安全网）