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潞安集团李村煤矿:“找点 划线”力促6S管理提升

来源/作者:煤矿安全网     发布时间:2020-06-16     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司讯 为扎实有效地提升6S管理工作,进一步促进6S管理运行科学化、规范化,潞安集团李村煤矿把推行的6S管理工作作为企业文化建设的重要内容和切入点,全面提升员工素质,提高员工工作效率,推进精细化管理落地,塑造企业良好形象。

 

找点,为解决好新建队组6S管理薄弱及新调入队组融合发展问题,李村矿组织召开6S管理提升专题会议,针对6S管理日常运行中存在问题,列点、分条、逐项分析原因,明确标准、听取意见、答疑解惑、并结合集团下发的达标验收标准制发《李村煤矿6S试点检查考核标准》,加强对6S工作的监督考核。同时,为让各队组找准薄弱环节和发力点,要求6S管理队组严格对照6S试点检查考核标准,制定全年6S管理达标提升规划,明确目标任务、时间节点及提升重点,循序渐进推进6S管理,力求夯实6S管理基础。

 

划线,立足6S管理工作各环节,该矿强化流程监管,连点成线,针对每一环节采取对应措施,有的放矢规范运行,通过采取微拍方式规范岗前仪式,让队组文化建设日常运行状态及职工行为有力呈现,展现职工精神风貌。通过管理组、巡查组、仲裁组及审核改进组联动,明确分工、落实责任,推进6S管理规范运行。并通过安全文化宣讲、员工话与画、理念小故事征集及亲情文化渗透激发职工参与文化共建的热情,营造浓厚文化氛围。

 

另外,该矿还将工资分配划定为6S管理红线,对巡查考核、C卡录入、三工评定、月度奖扣等涉及以分计资、工资分配各环节开展重点检查,杜绝违规违纪行为,降低管理风险点,全力维护职工应得利益,防止违规行为露头。

 

(本文来自:煤矿安全网)




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