新益为6S咨询公司讯 为扎实有效地提升6S管理工作，进一步促进6S管理运行科学化、规范化，潞安集团李村煤矿把推行的6S管理工作作为企业文化建设的重要内容和切入点，全面提升员工素质，提高员工工作效率，推进精细化管理落地，塑造企业良好形象。

找点，为解决好新建队组6S管理薄弱及新调入队组融合发展问题，李村矿组织召开6S管理提升专题会议，针对6S管理日常运行中存在问题，列点、分条、逐项分析原因，明确标准、听取意见、答疑解惑、并结合集团下发的达标验收标准制发《李村煤矿6S试点检查考核标准》，加强对6S工作的监督考核。同时，为让各队组找准薄弱环节和发力点，要求6S管理队组严格对照6S试点检查考核标准，制定全年6S管理达标提升规划，明确目标任务、时间节点及提升重点，循序渐进推进6S管理，力求夯实6S管理基础。

划线，立足6S管理工作各环节，该矿强化流程监管，连点成线，针对每一环节采取对应措施，有的放矢规范运行，通过采取微拍方式规范岗前仪式，让队组文化建设日常运行状态及职工行为有力呈现，展现职工精神风貌。通过管理组、巡查组、仲裁组及审核改进组联动，明确分工、落实责任，推进6S管理规范运行。并通过安全文化宣讲、员工话与画、理念小故事征集及亲情文化渗透激发职工参与文化共建的热情，营造浓厚文化氛围。

另外，该矿还将工资分配划定为6S管理红线，对巡查考核、C卡录入、三工评定、月度奖扣等涉及以分计资、工资分配各环节开展重点检查，杜绝违规违纪行为，降低管理风险点，全力维护职工应得利益，防止违规行为露头。

（本文来自：煤矿安全网）