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“这次转换不一样” ——潞安集团常村煤矿6S管理动态转换工作侧记

来源/作者:中国交通在线     发布时间:2020-04-28     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司讯 前不久,潞安集团常村煤矿在供暖队召开了6S管理动态转换现场会。根据2017年文化建设互动检查情况及各单位对6S管理科队自查排名情况,经过集团文化办综合评定,澡堂队在此次动态转换中由“达标点”上转为“示范点”,新型墙体材料厂和供应科上转为“达标点”;餐饮中心由“示范点”下转为“达标点”;供暖队下转摘掉了“达标点”。这张2017年6S管理的“成绩单”,澡堂队、新型墙体材料厂和供应科是如何提升的?餐饮中心、供暖队又为何下转、摘牌呢?

 

找提升,对标先进寻经验

 

潞安集团常村煤矿澡堂队作为此次上转单位的代表,当被问及是如何进步?有何秘籍时?该矿澡堂队队长孙红飞高兴地说“也没啥,就是六个字:‘有目标,严执行’,通过了6S管理‘示范点’检查验收。”在2017年年初,澡堂队制定了“三实一创新”6S管理工作方案,即夯实三大文化,创新家文化。

 

开展潞安理念宣贯活动。该队利用岗前仪式、周二、五学习时间学习潞安理念,通过员工讲述自己对潞安理念的认识、感想等方式,达到对潞安理念全覆盖,入心、入脑。同时,选树践行潞安理念的典型人和事,营造浓厚的学理念、践行理念氛围。规范行为文化,做到“三个严格”。严格规范岗前仪式流程,按照“九步曲”举行岗前仪式,各环节要流程,提高讲评、点评质量;严格执行巡查制度,一、二、三级巡查次数、条数要达标,巡查表要规范填写,及时落实、闭合;严格规范6S管理流程。针对员工关心工资奖金问题,“互联网+6S管理”平台要及时上传数据,及时公示员工当日、当月收入、奖扣分,月度奖扣要有依据、有明细,杜绝乱奖乱扣现象。同时,该队制定了2017年队组家风家训:“一言一行彰显队组形象,一举一动长思职工冷暖”。这项创新工作以凝练的20个字告诫员工在工作中,应时刻保持谈吐文雅、微笑服务,保持主动、耐心、热情、周到的工作态度;以职工的需求为核心,把开展便民、贴心服务落到实处,解决洗浴职工的后顾之忧,为全矿安全作业奠定基础。

 

此外,新型墙体材料厂和供应科上转为6S管理“达标点”,这两个科队组从6S管理基础性工作入手,理顺管理流程,严格执行巡查制度,把员工收入分与工资奖金挂钩,把6S管理真正融入到科队组的工作管理中,进一步提升了科队组管理质效。

 

揭短板,直击摘牌问“症结”

 

供暖队作为潞安集团常村煤矿第一批推行6S管理的老队组,此次被摘牌,是由于该队领导干部对6S管理不重视、不主动。同时,专职文化员工作责任意识较差,对待工作有应付差事,得过且过的心态。并且副队干对6S管理认同度不高,执行力不强。在6S管理流程上,存在巡查制度执行不到位,特别是三级巡查次数不达标,一、二级巡查填写不规范,有代签现象。另外,推广办法和考核细则不能根据生产服务的变化进行审核改进。针对存在问题,供暖队制定了整改措施,在2018年要强基础,重执行,争取重新上转挂牌。

 

而餐饮中心在此次动态转换中,从6S管理“示范点”下转到6S管理“达标点”,反应出该队对6S管理工作松懈,6S管理基本动作执行不到位,四项主题活动开展效果不佳。动态下转后,该队认真分析原因,从源头抓管理,不断提升队组6S管理水平。

 

面对“好经验”,该矿上下以澡堂队为榜样,以供暖队为警戒,以新的姿态,新的作风,扎扎实实的做好队组各项工作,不断创新,提高队组管理水平,促使队组文化建设再上新台阶。

 

(本文来自:中国交通在线)




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