新益为6S咨询公司讯 为进一步改善长沙爱尔眼科医院环境，优化工作流程，提升精细化管理水平和医疗服务质量，为患者提供安全、舒适、清洁的就医环境。4月初，在CEO及院长的牵头部署下，长沙爱尔眼科医院正式启动“6S”精益管理项目，并成立了由CEO和院长总负责，各职能部门、临床科室主任组成的“6S”精益化管理推进委员会，计划用6个月的时间，从样板科室试点，逐步在全院推广应用“6S”精益管理。

“6S管理”是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Shine)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)管理活动。

自项目启动以来，各科室在“6S”精益化管理推进委员会的指导下，开始紧张有序的整理、整顿、清扫、清洁等工作。全体工作人员在保证医疗安全、服务质量的同时，全力以赴、夜以继日投入到6S精益管理工作之中。

作为医院6S精益管理工作的第一责任人，CEO吴娜表示，医院历经18年发展，随着分级诊疗、一地四院的发展模式建立以来，医院规模、医疗质量、学科发展、服务水平都有了飞跃式发展，已成为教、科、研齐头并进的地标式专科医院。医院引入6S精益管理，是提升医院内涵建设及职工人文素养，适应新时代新需求的一项重要举措，也是年底搬入爱尔眼科新大楼的重要前提和必要准备。全体干部职工需奋力攻坚，形成合力，全力创造良好工作氛围，努力把6S精益管理工作打造为医院的品牌之作。

（本文来自：红网）