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扬子石化芳烃厂将5S管理向基层纵深有序推进

来源/作者:中国石化新闻网     发布时间:2020-04-01     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司讯 日前,扬子石化公司芳烃厂二甲苯联合装置和厂6个科室的办公区分别获得了该公司3、4月份“5S管理金牛奖”;该厂根据“5S管理推广提升年”的要求,落实责任,深化考核,注重成效,将5S管理向基层纵深有序推进;通过“整体规划、机制搭建、具体实施和成果巩固”四个阶段把5S管理目标层层分解到车间班组,利用表单化落实责任,确保了5S管理向基层高质量推进。

 

年初开始,扬子石化芳烃厂就在厂、车间和科室分别建立了推广提升5S管理的领导小组,负责制定方案、项目推进、督促协调和检查考核等。由单位主管领导挂帅,重点在5S管理知识培训、方法实施和工具使用上下功夫。截止5月中旬,共培养了20位5S管理推进骨干成员,装置目视化覆盖率达80%,装置样板机台推广率80%,先后有8个基层单位获得厂级5S管理先锋奖和进步将,夯实了基层“三基”管理工作。

 

扬子芳烃厂向基层纵深推进5S管理有三大特点:首先是方法得当,效果明显;该厂的培训工作紧密结合现场具体情况,真正学以致用,能使员工快速掌握5S现场实施的要领;并运用分层培训宣贯的模式逐层学习、达成共识,以此培养现场骨干并全面推行。

 

其次是扬子芳烃厂在推进5S管理过程中,结合多年开展的好习惯养成活动,聚焦好习惯在5S管理中的延伸和内化;例如他们在统一“清洁标准”过程中,把员工多年养成的好习惯进行统一化化和标准化,便于检查和考核;不但提升了5S管理质量,同时也巩固了好习惯的养成。

 

第三是扬子芳烃厂探索5S管理与设备管理相融合,他们将“五位一体”巡检、大修精品工程、检修管理、承包商施工安全等内容进行有机结合,将5S推行标准、方法、工具进行横向复制,全厂全面推广应用5S管理;注重细节、持续改进、不断提升。在刚刚结束的今年装置大检修中,该厂成立了大修现场5S管理检查小组,每周组织两次现场检查,对现场定置摆放、设备保护、物品管理、自行车停放、环境卫生等情况进行检查通报,并落实责任人、跟踪整改情况。每天上班前,各单位主管领导带头进行垃圾清扫,并将检查情况通过微信告知班长,班长对整改情况进行回复。每天施工作业结束后,必须要做到工完料尽场地请,责任人最后对片区5S管理情况进行自查整改。

 

为避免出现推行5S管理上级重视、而基层员工缺乏积极性的“一头热”现象,扬子芳烃厂强化了责任到人,捆绑考核,奖惩分明,用制度和规定驱动各项工作持续开展。他们还采取长效固化措施,对照5S管理标准,充实修订管理规定,完善细则;结合周岗检、包机制、设备可靠性提升等工作,持之以恒抓落实,坚持不懈抓考评;持续改进,采取问题的闭环管理循环法,推进5S管理不断提升。

 

(本文来自:中国石化新闻网)




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