新益为6S咨询公司讯 为提升医疗服务内涵、保障医疗安全质量，培养全院职工的人文素质和职业素养，8月22日下午，赣州市肿瘤医院在多功能厅召开6S精益管理阶段总结暨全院推广大会，本次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，在全院范围内导入6S精益管理模式。会议由曾雪琴副院长主持。

会上，第一批样板科室护理部、内二科、药械科就6S管理推进作了阶段性总结汇报，一张张对比鲜明的照片呈现该院基础管理的薄弱环节，同时也体现开展6S管理的必要性和重要性。样板科室通过物的明朗化、人的规范化管理，让全院职工看到实实在在的改变；通过6S管理工作经验的累积，让大家少走弯路，为全面推进6S管理工作打下坚实基础；通过6S管理带来的成果分享，让大家凝聚力量、鼓足干劲把6S管理工作做出成效。

最后，李韶今院长就全面推进6S管理作动员讲话，他指出，开展6S管理对提升医院形象、塑造医院文化、提升患者满意度、保障医疗质量安全、提升工作效率和员工素养具有重大的意义，要求全院职工积极参与，全力配合，为了6S精益管理顺利导入和推行，对此，他提出了要求：

各科要加强领导、精心组织，为推行6S管理提供强有力的组织保障。各科主任、护士长首先要领会6S管理的实质，以身作则、加强学习，提高责任感，在院6S管理领导小组的指导下，全面推进6S管理，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。

坚持全员参与，不断提升职工综合素质。6S管理目标就是要从根本上规范现场，提升人的品质。医院全员要统一思想，积极参与，从自身做起，整顿工作环境，整理规范各类事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率。

持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是医院可持续发展的需要，要把握推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，落实责任，重在行动，贵在坚持，努力创新管理，实现医院各项管理的新跨越。

本次会议的召开标志着该院全面启动6S管理工作，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6方面，使各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率，提升医院整体素质，为广大患者提供更加优质、高效、专业的医疗服务。

（本文来自：中国江西网）