6S培训公司讯     为进一步提升医院管理水平，优化工作环境，提升医院形象，促进全体职工科学高效工作，11月27日，中牟县人民医院召开了6S管理全面推行动员会。医院全体领导班子成员，各门急诊、临床医技、行政后勤科室负责人及6S管理联络员参加了此次会议。

　　据悉，中牟县人民医院自今年4月1日启动6S管理项目以来，试点科室严格执行6S管理标准，在病区管理、环境秩序、行政办公、物品摆放、标识等诸多方面都有较大的改进，使医疗质量与安全、工作效率、员工素质、患者满意度均明显提高。

　　动员会上，中牟县人民医院副院长李瑞宣读了表彰6S管理先进试点科室的决定，副院长马仲顺宣读了在医院全面推广6S管理活动的实施方案。

　　院长白金娥在动员发言中针对推行6S管理的目的、意义及时机进行了阐述，并对医院全面推行6S管理提出了要求：院级推进组要执行到位，成立12个推进组作为6S管理的工作主力军，主管院长和职能科室负责人，要切实负起责任，扎扎实实做好6S管理工作保质保量有序推进。在推进的过程中，及时发现问题，及时采取措施、及时纠偏，始终让6S管理工作朝着既定目标进行。

　　一线科室负责人要认识到位，落实到位。科室负责人是6S管理工作的落实核心，也是干好各项工作的关键环节，要认识到位、态度端正，积极发挥主观能动性，认真落实好6S管理工作。

　　白金娥提出，6S管理是一项持之以恒的工作，各科室要积极行动，人人参与，集思广益，充分发挥好员工的聪明才智，落实好、执行好6S管理各种要求。通过管理行为的改变，促使养成良好的职业习惯和职业素养，进而提升整体品质。

　　实行双重管理，纳入质量控制体系。白金娥进一步强调，2018年6S管理工作将纳入医院质量控制体系，实行双重管理和扣分。并设立6S管理专项奖励，年末对成效明显、成绩突出的推行部门和科室进行奖励，对推行不力、成效不大的部门和科室予以通报批评。