6S咨询公司讯     近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特±800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。

　　据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入“安全”理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个环节，营造干净整洁的工作环境，培养职工良好的工作习惯，培育优秀的企业安全文化，从而推动企业执行力和员工素养的持续提升，塑造企业良好形象，打造卓越的企业文化。

　　为确保6S管理工作在特高压建设中取得实效，该公司项目部大力开展相关活动，力求将“精简高效，去芜存菁”的理念渗透到每一个班组、每一个岗位、每一位员工，形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。期间，该工程项目部通过现场自查的方式，以办公区、生活区、仓库区及施工现场四大区域为实施点，全面执行6S定置管理，并以各区域清扫为推进方向，为每个区域配置详细的清扫关键项目，从整体清理、区分物品功能，到将各区域内物品分类、选择合适的地点安置保留物品、明确标识等措施，将6S管理细化到每一条执行标准中。

　　随着6S管理的实施推进，该项目班组工作实现了由被动向主动、从形式化到习惯化的转变，设备管理、作业现场标准化水平得到有效提升。该工程项目部表示，将持续以6S管理为突破口，细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质，推进班组管理再上新台阶。