6S培训公司讯  “北换热站窗台上有杂物，循环泵上的污渍没有清理干净……”在近期的检修“回头看”活动中，胜利油田热电联供胜南热力大队边仔细检查边认真记录，并且随手拍摄下来，制作成幻灯片在全大队范围内进行曝光，限期没有整改的在月度考评中给予重罚。

　　为了提高检修质量和效率，确保安全、优质、文明、高效地完成检修任务，这个大队在检修现场大力推行了“5S”管理和目视管理，并将二者有效结合，使生产作业的各种要求都做到公开化。各基层队纷纷围绕5S管理要素，将“5S”管理工作与安全生产、检修质量、合理化建议、经营管理、班组建设等工作相结合，健全完善了岗位责任、队规队纪、卫生保洁标准。

　　他们通过专项培训、日常引导等多种方式，在职工中形成“上标准岗、做标准事、干标准活”的工作氛围，每一名职工都养成了良好的安全生产习惯和卫生保洁习惯。聚华热力队以区域、岗位为重点，将生产工作区域分解到各班组，责任到人，实行包干责任制管理。同时，对不达标的班组，采取了现场指证、比对的方式，提出批评和相应处罚。队长冯纲说：“窗台上我们始终保持干干净净，地面和设备随时清理，零配件确保无灰尘、无油污、无锈垢，每次检修完毕绝对保证工完料净场地清。”

　　胜花热力队定期组织职工对锅炉房、换热站、办公场所、维修工房等工作区域及时进行清理、清扫、规范、整理，做到窗明几净，物品摆放有序。队长杜杰民边安装着已经解体检修完毕的循环泵边介绍：“解体检修设备时，我们把零部件都按照顺序，整整齐齐摆放在一旁，检修安装完毕后立即将设备及周围清扫干净。”