5S咨询公司讯  8月28日，天富炮台镇分公司5S目视化管理“三推进”检查考核小组分别对办公室、职工生活区和生产厂区绿化带进行了全面检查。

　　为让目视化管理扎实有效推进，该厂结合实际制定整体部署方案，按照“干部带头，先点后面”的原则，从机关办公室开始做起，领导干部带头，分级实施，不断扩大范围、深化内涵，逐步形成遍及整个生产厂区、职工生活区的可视管理系统。

　　在实施目视化管理的过程中，分公司领导高度重视，力求抓好细节，形成“全员参予、过程目视化”的管理，制定了活动方案、检查考核细侧、奖罚办法。并制作出办公室、职工生活区、生产厂区绿化带定制图，并要求按照定制图的标准严格执行，把考核和奖罚落实到每个人，定时间、定负责人、定整改时间，每周一次检查，并写出检查工作小结，进行公示。

　　到现在为止，分公司5S目视化管理初见成效。从办公室内物品的摆放，到绿化带平整，再到职工宿舍统一规范，都为企业员工营造舒适的工作环境。和谐整洁的工作氛围大大提高了员工工作的积极性，员工们焕发出的前所未有的工作热情和积极向上的精神面貌。

　　此次检查，从6个部门13个小组评出优秀小组4个，先进个人4个。