6S咨询公司讯  日前，浙江省衢州市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“安全、效率、服务”主线，将现场管理作为精益物流持续推进的切入点和落脚点，多管齐下打造精益物流现场，不断提升管理水平。

　　积极推行“6S+”管理。在执行好6S管理的基础上，将节约（Save）、学习（Study）引入现场管理，统筹实施安全标准化、现场定置及目视化管理，持续提升员工能力素质，确保作业现场安全节约高效。

　　精心组织“现场班组+”评比。将现场管理纳入基层班组建设，坚持以质量控制好、现场管理好、考核得分好、团队建设好等“四好”标准开展“星级现场”评比，充分发挥班组作用，营造比学赶超的工作氛围。

　　不断强化“工作流程+”管控。以物流中心搬迁为契机，重新梳理工作流程，完善工作标准，规范配送人员行为。

　　认真落实“督查督办+”机制。加强现场管理督办督查，深入挖掘在现场运行质量、配送服务和资源优化等方面存在的不足，实现持续改进PDCA循环，稳步提高流程执行能力，提高现场管理水平。