6S管理咨询导读：“一年之计在于春”。新年伊始，钢结构公司聘请国内知名专业管理顾问公司---阜友咨询团队，从3月7日至25日，对公司全体管理人员进行为期15天的专业培训，旨在提高钢结构公司6s管理水平，并提供企业生产及运营管理技术研究和现场管理项目咨询。

　　阜友咨询团队荟萃了一批世界500强日韩企业（理光、三星、奥林巴斯等）中高层实战型专家，擅长把世界上最先进的现场管理理念和方法与中国企业的实际状况有机的结合，帮助企业培育属于自己的独特管理风格。

　　此次培训，阜友咨询针对钢结构公司实际生产工作中暴露出的各种管理问题，采取理论与实际相结合的讲解和培训。通过引用大量的案例，让各位受训者清晰直观地认识到各自工作中的不足。同时，又通过他们近年来对国内外各类企业成功经验的研究与钢构公司企业现状进行结合，寻找能够适应于钢构公司具体操作的管理办法，为企业带来管理观念与管理技术能力全面提升，并帮助企业培育出独特的员工成长机制等企业文化体系。

　　在不耽误生产的前提下，钢构公司全体管理人员每天晚上放弃休息时间，集中参加培训。通过培训，管理人员真正领会了6s管理的精髓和实质内容。阜友咨询团队的老师，还对公司管理人员在培训中提出的各种困惑和问题予以解答，并与公司高层共同参与对生产流程及生产现场以往不合理的部分进行修改。

　　公司总经理吴小燕要求全体员工，在今后的各项工作中，要严格按照6s的管理要求规范执行，逐渐养成良好的工作习惯，摒弃不规范、错误的操作，不把6s流于形式，从内心接受这种先进的管理理念，使企业管理迈向更高的层次，打造一个真正现代化的钢构公司。