5S管理咨询导读：近日，太钢热连轧厂出台《2016年现场5S管理工作计划》，明确提出了2016年5S管理重点工作、激励和考核政策。该厂将以落实逐级5S管理职责为主线，以加强过程管控为重点，持续提升现场精益管理水平，让管理看得见，向管理要效率，向管理要效益。

　　5S管理新措施，使现场管理指标体系具体清晰，逐级现场责任体系分工明确，检查考评管控机制到位有效，符合“人人头上有责任、项项指标有量化、处处现场有管控”的原则；将现场责任区域保洁维护工作全部落实到岗位正式职工，明确岗位职工对不当班公共区域的值日区域及维护标准，各类管理项目细化、量化到位，无漏项、无盲区；将物料按区域、管理要素、设备工艺等进行摸底、排查、分类统计，物料管控标准符合现场、专业管理实际，简化、优化到位，可操作性强，职工易看、易懂、易执行。

　　该厂将按照日检查、周通报、月考评的推进模式，每月对两线作业区进行打分排序，区分优秀、良好、合格和不合格四类。综合科每月对现场检查存在的不符合项，按照《热连轧厂综合管理检查核减标准》执行考核，发现未按期、按标准整改的问题，考核100-300元；反复发生的问题，考核400-1000元；失管失控的死角问题，考核1200-2000元。每月督察各科室、作业区逐级领导现场管控职责的落实情况，对于公司或厂检查通报的典型问题，按逐级管理责任分别进行现场过程管理的责任追究、连带考核。在月度现场5S管理考评中，各级领导的考评项目需进行重点标注，对于未体现出逐级领导管理痕迹的考核300元/人次。

　　该厂希望通过一系列的措施和奖罚政策，不断提升现场5S管理水平，打造安全、有序、快捷、高效的企业生产作业现场环境，实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化，为生产经营建设提供有力支撑。