为扎实推进6S管理，改善工作环境，提升工作效率，近日，北京东城区烟草专卖局（公司）以“抓实、抓细、抓成效”精抓6S管理，深入推进6S现场管理模式。
　　“抓实”。按照“突出重点，试点先行，全面提升”的工作思路，以办公室和专卖科为试点部门，成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广。全力打造“样板间”，并指导广大职工对照实施，营造比、学、赶、超氛围，保障6S管理工作的持续有效推进。
　　“抓细”。结合区局（公司）实际，试点部门制定了6S现场管理实施方案和实施细则。通过对办公区域的整理、整顿，将办公区域物品进行定置定位，充分调动职工的积极性，努力打造一个整洁明亮的工作环境，实现6S管理由“形式化”转变为“习惯化”。
　　“抓成效”。实行日常检查和定期检查相结合的检查制度。将检查结果进行通报，对于存在问题和不足及时纠偏，同时实行试点部门连带责任制，强化考核力度。通过制度化来保持、维护6S管理成果，进一步提高员工工作效率和服务质量，切实打造有东城特色的6S管理模式。