制造中心生产车间继办公辖区整顿后又掀起5S管理热潮。

　　2012年4月7日制造中心总经理刘希君亲自带领部门经理对生产车间开展5S管理进行监督检查。与工人亲切交谈，讲解生产工艺，解决生产工艺上存在的问题。来到看板前，讲解看板式管理，来到设备前，说明设备的保养及清洁………从点到面全面落实5S管理精神。

　　安全通道重新铺，设备逐一进行检查清理，车间看板统一整理张贴完善，料场全面清理……从方方面面、点点滴滴开始。

　　2012年4月11日晚生产副总亲自主持利用休息时间对全体车间管理人员进行5S培训学习，大家纷纷就自身理解进行了会上讨论学习，并在会后提交了对于5S的理解和领悟。每周一的生产例会上生产副总、生产厂长都在灌输5S的管理内容，要求各车间在班组会议上每天提及，对各班组长提出继续整理整顿车间的要求。组织所有班组长全面学习5S管理内容。生产厂长表示每周会议上都要对各车间、各班组进行评比通报，从而进行扣分加分处理并将纳入年终的车间考核。同时表示每周将对各车间的工作情况做详细汇报。

　　“贵在坚持、贵在坚持”

　　———生产副总重复着……