5S管理红牌战略对企业的现场管理改善和约束员工有着重要作用，某企业全体员工在学习了5S管理红牌战略后，即刻把5S管理红牌战略应用到了实际工作当中。

　　实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S管理法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。下面5S咨询专家通过现场总结得出的一些总结。

　　1.清理场地

　　任何场地都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，“什么是必需的”，“什么是没用的”，免得引起争论或给人借口。

　　2.整顿仓储

　　清理完毕之后，用字母、号码，给每个区域编一醒目的大标签。整顿时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。（号码牌）所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。

　　3.固定打扫程序

　　把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。

　　4.制定工作场所清洁标准

　　只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三“无”原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。

　　5.实行视觉控制

　　开展富有建设性的批评是实行5S管理红牌战略训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。

　　我们企业在内部运用5S管理红牌战略后，工作场所干净而整洁，员工热情工作提高。员工能够具有很强的品质意识，正确地执行已经规定了的事项，有力地推动了标准化工作开展。

　　这只是5S管理活动的开端，我们该业务必坚持保持下去。不能踌躇满志，要努力使5S管理活动成为习惯。