11月3日下午,溧水和凤供电所组织5S管理抽查,对采集运维班二班办公场所进行抽查,确保办公用品、个人物品等定置摆放,努力营造一个干净、整洁、有序的工作环境。
在班组精益化管理中,该所充分发挥5S咨询的效能,同时不断创新工作思路,建立健全长效管理机制,一是将制度细化,根据“5S”要求,结合供电所三个班组情况,要求班组严格执行;二是将5S管理与班组的各项工作结合起来,从而养成全班组员工严格执行各种规章制度,遵守劳动纪律,端正工作态度;三是坚持班组自查,各个班组对照5S管理工作标准进行整理,班组之间开展对标工作,找差距,抓整改、促提升;四是供电所随时对班组环境卫生、物品定置管理的常态保持进行检查,检查结果及时通报,并纳入月度绩效考核。
通过深入开展和强化5S管理,在积极创造良好工作环境的同时,该所继续强化班组员工队伍准、严要求,进一步提升员工的精神面貌,努力营造人文、设备,环境和谐一致的良好氛围。
(文章来源:新华网)
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