自2013年开始，应上级公司的号召，公司逐级推行6S管理，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S管理的理念，让6S管理深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。加油站在进行6S管理后，大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信6S管理工作持续推行后，加油站全体员工会更加努力地工作，将6S管理进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。

　　6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，成功的导入6S管理，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

　　刚到加油站工作时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与作业工具摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。 还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S管理咨询当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

　　从杂乱无章的加油站到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S管理学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

　　我们要在工作上推进6S管理，形成处处6S管理、时时6S管理的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围 。

　　不但要将6S管理贯彻到行动中去，而且还要将6S管理似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。（文章来源：鲁中网）