“6S管理，层层定制管理，工作环境改善了，心情舒畅了，工作起来也更加有干劲儿了，工作效率也得到了提升。”三公司生产部调度主任李绪良的一席话道出了6S管理的实质意义。股份三公司认真开展6S管理工作，制定6S管理实施方案，成立领导小组。明确活动目标，组织员工学习《6S管理推行手册》、《6S管理工作标准》等，确保生产现场、办公场所的面貌彻底改观。

　　自6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)运行以来，公司的日常工作较以前更加井然有序、井井有条。培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境，使公司管理更加规范。6S管理培训专家指导公司各班组利用业余时间，按照统一要求，对班组所负责的区域的物品进行归类整理，腾出空间，对留下的必需物品，划分定置区域，形成定置图，明确放置方法，进行有效标识，明确物品的名称、规格、责任人和使用注意事项，实施区域责任制，制定相应的清扫标准，实现清扫工作的标准化。

　　公司班组实现了窗明几净，桌子上物品摆放有序，生产现场构建整洁、安全的工作环境，提高工作效率和质量。6S管理让员工对现场管理有了新的认识，改善了现场环境的质量，也改变了员工的思维方式，在公司管理中取得了良好效应。（文章来源：日照大众网）