近日，威海职业学院对实训中心与工业技术系联合推行的实训现场6S管理法进行了研讨总结，认为一年多的实践证明，这一管理法是一种切实可行的管理新模式，效果显著。

　　2014年初，为进一步提高学生的职业素养，加强实训基地标准化管理，确保实训过程的全方位安全，全面提高实训教学质量，学院实训中心与工业系在汽车技术实训基地，共同推行了6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理法。其主要做法如下：

　　——成立汽车技术培训基地管理办公室，制定了《汽车技术实训基地6S管理实施方案》及相关的规章制度，明确了工作任务和工作标准，保证了6S管理试点工作顺利实施。

　　——营造6S管理职场氛围。制作了关于6S管理的宣传看版10余个，全面系统地介绍了6S管理的内容、工作要求及方法步骤。继而编写了《6S现场管理培训教材》，提高了学生对6S管理的认识和实施6S管理的自觉性。

　　——为进一步推动6S管理的有效实施，制定了《工业系汽车技术培训基地6S管理规定》。制定并落实《新车使用规定要求》、《车辆清洁流程及质量要求》、《实训室手机管理规定》等管理制度；实施了穿工作服进车间、排队上工位的办法。

　　采用6S管理培训后，汽车技术培训基地物品摆放整齐有序，环境干净整洁，教学秩序井然有序，学生文明、安全等职业素养进一步提升。（文章来源：青年人）