5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

　　近日，中建钢构华南大区阳光厂率先在全公司启动5S管理咨询。5S管理方法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，使员工养成良好的生产习惯。5S是什么意思，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)。

　　启动仪式上，明确了对班组5S设备管理的量化考核以及明确奖惩措施，同时，大区副总经理、阳光厂党总支书记熊建设提出加大5S设备管理宣传和组织5S培训活动，结合厂区实际迅速、创造性开展5S管理，力争将5S设备管理模式做成公司范围内标杆。5S设备管理将开启华南大区阳光厂设备管理新篇章，对降低生产成本、提高生产效率、安全生产、提升企业形象都将大有裨益。（文章来源：中国网）