6S管理作为提升管理水平的基础管理工具，具有艰据历史使命。为提高中层干部管理素质，提升储备干部与班组长的素养能力及管理艺术和沟通技巧，贵州电网兴仁供电局举办一期内务管理与持续发展6S培训。授课老师结合电网实际，中国众多电力企业现状误区与反思，安全风险管理体系、一体化、南网文化的落地，健全基准制度，6S管理十大案例，班组长在生产准备中的任务，企业班组长的基本职责，工作效率的影响、生活工作空间的节约，管理效率的影响、素养的提高、提升企业竞争力等6S内务管理与持续发展展开授课。6S内务管理，即；整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。如何做到办公室内区分好要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求最高境界；安全：严禁违章，尊重生命。

　　同时授课老师从精细化管理增强员工的责任，班组长如何调动员工的积极性、知行合一走向卓越。怎样做好班组长的角色转换。最终目标，认知变革，境界提升、以期达到中层人员职业素养的提升及团队文化的塑造，职业素养的提升及团队疑聚力的创建，达到良好习惯的培养。安全生产的提升、及时跟踪、检查监督与反馈，减少各类工伤和事故、让安全管理的深入方向从“人防”到“技防”。整合各类资源，发挥全员的智慧创造价值、以最少化资源投入，降低运营成本，让产品品质提升，损耗降低。提升道德素质，人格修养，人品修养决定产品的品质。企业成长的三大境界，领导艺术，展现“人格魅力，团队的职业素质，德才兼备，敬天爱人。主要指导思想是为企业解决如何创造一个“清清爽爽”、“井然有序”的工作场所，创造一个“畅通无阻”、“高效运作”、“自主管理”的工作场所，使员工形成良好生活、工作习惯，重视办公环境、工作安全等问题。成功导入6S咨询项目，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件切实可行提高企业社会效益和经济效益的管理方法。
　　6S管理的推行有助于培养一支高素质的管理队伍和员工队伍，按6S推行方案实施，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在生活工作中，每个人都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，这样就能形成一种互相学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。
　　培训中授课老师幽默讲解与学员的互动，不断提高参培员工的积极性。通过学习提高了员工的五型团队精神、（学习、服务、安全、绩效、满意），四型满意团队（领导、上司、同事、下层）。让员工更加增强专业、作风、服务三个能力。让参培员工思想观念有了很大的改变，工作能力有了效大的提高，各方面的素养得到了提升，并一至表示要将学到的知识转化为实际行动，更好地为全局可持续发展服务，努力提高电网的供电可靠性。（文章来源：中国电力新闻网）