在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求，方案应该考虑把握好5S管理应用的主线，寻找重点环节，突出关键步骤。找准问题如何推行5S快而准，梅钢公司日前对“一套规范”（指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理）的推进作出计划和安排，以形成有要求、有标准，方法简便有效、员工乐意接受、可操作可执行的行为规范制度。

　　根据计划，“指唱确认”在梅钢运输部重点推进，铁路站机车司机岗位全覆盖示范，其它符合推进的岗位全面推进；行车指吊岗位、检修起重岗位、电气操作岗位按照行业要求规范并融入“指唱确认”要素内容开展推进；其它生产单位根据实际需求，至少选择1至2个岗位试点推进。通过推进使员工“指唱确认”知晓率100%，能够形成符合公司及各单位特点的“指唱确认”推进做法。生产单位有交接班岗位（以班组或作业区为单元）全面推进列队交接班，检修单位推进检修开工前的列队交接班。

　　定置化以现场5S管理为抓手，在公司各单位全面推进。梅钢公司将通过5S培训,创建公司级“5S示范车间”10个，实现大高炉分厂区域、炼钢转炉连铸区域现场改善示范点创建目标。看板管理按照简便、实用、有效果、受欢迎原则进行优化；根据现场实际需求，适用的保留，不适用的撤除；以车间（分厂）为单位，统一规划、统一设置。使“看板”成为员工与企业之间的有效沟通平台之一。

　　梅钢公司要求各单位认真做好“一套规范”工作梳理，重点关注“一套规范”所涉及流程及岗位同现场专业管理关键点、高风险点的有效衔接，确保工作实用、有效；车间管理人员、作业长要发挥示范带动作用，加强对“一套规范”推进岗位员工的指导，组织落实对员工进行实操训练，促进员工良好行为习惯的养成；加强对“一套规范”执行情况的检查评估，确保高标准、高要求，努力形成长效的执行监督机制。公司在做5S咨询管理过程中让员工看到了公司的希望．提升了员工的积极性和归属感。（文章来源：我的钢铁网）