6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理咨询在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为6S管理制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。近期，保烟综合车间以“6S管理日”活动为契机，结合车间6S管理实际情况，认真组织、精心准备，开展了一系列主题活动。期间，车间人员积极参与、献计献策，使“数字6S、效率6S、卓越6S”的管理内涵不断拓展延伸。

　　效率6S”是不断升华6S管理工作指导思想的利器。车间生产现场的清扫工具，部分机车还在使用手工纸制簸箕，和整洁的生产现场环境形成了鲜明对比。为此车间指定专人设计簸箕制作图纸，以车间维修组为主力军，通过反复修改图纸，多次制作、实验，给每台机车都制作了一个簸箕，使生产现场环境有了进一步提升。为了让新员工全面系统地了解、学习6S相关知识，车间6S管理人员拟定6S知识题库，并制定考试内容。让新员工进一步了解保定卷烟厂的企业文化和6S管理工作的具体内容，更重要的是提高自身的工作要求，提高工作效率。
　　为深入倡导企业“以此为生、精于此道”的工作指导思想，不断提升员工专业技能，提质增效，综合车间还将开展机电维修工互相授课活动，组织车间机电维修工，针对自己一项日常维修比较熟悉的内容撰写6S培训讲义。车间将集中组织相关人员进行授课，互相学习，提高员工设备维修技能。（文章来源：国家烟草专卖局）