班组6S管理深入到各行各业，在不断革新进步中。供电公司为进一步加强班组基础管理，规范生产工作现场，提高班组管理水平、服务质量和员工素养，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，2月25日，吴江供电公司制定出台了《吴江供电公司强化班组6S管理制度实施工作方案》，进一步强化班组建设工作，旨在逐步形成班组精益化管理，实现高效有序工作，塑造公司良好形象，为助力省公司决战“一强三优”现代公司打下坚实基础。

　　该公司领导高度重视，成立了党政主要领导为组长的6S管理工作领导小组，四措并举强化班组6S管理工作。一是明确活动目标，组织职工6S培训吴江供电公司《6S管理推行手册》、《6S管理常态运行办法》、《6S管理工作标准》等，确保所有生产、办公场所的状况有彻底改观；二是6S管理工作率先在部门、单位开展，中层干部当好员工表率，部门单位当好班组榜样；三是坚持班组自查和部门督查活动相结合，各个班组对照6S管理工作标准进行整理，班组之间开展对标工作，找差距，抓整改；四是坚持进行定期检查和飞行检查相结合，公司随时对各部门、班组环境卫生、物品定置管理的常态保持进行检查，检查结果及时通报，并纳入月度绩效考核。
　　据悉，该公司要求各单位在6S管理的推进过程中，明确目标、落实责任，广泛发动、全员参与，抓好试点、有序推进，真抓实干、注重成效，加强督查、不断改进，使6S管理活动真正做到深入持久，取得实效。实现创建安全、规范、有序的工作环境和整齐、清洁、适宜的工作现场；精益管理、标准作业，为公司安全生产、优质服务奠定牢固基础；做好班组建设管理工作进一步提高全员素养、工作绩效和管理水平。（文章来源：新华网江苏站）