5S管理其实很常见，它就在我们日常的生产当中，5S管理的理念常常影响我们的行动。5S管理作为一个企业的现场管理工作的基础，也是企业实现精益生产的一项重要的活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S管理起源于日本，5S管理是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），具体的指企业在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
　　伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，5S作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。
　　增强执行力引入5S的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。
　　5S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，5S管理的理念同样可以适用于企业。
　　5S管理便于实施。“细节决定成败”，5S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁和素养，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和5S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。
　　5S管理利于监督。由于5S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。
　　简单的来说，5S管理咨询能在多方面的增加执行力，提升员工的基本素质，在企业发展5S管理活动的过程中，5S培训活动的开展是必不可少的。
　　5S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。5S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工欧蓝德执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。