企业不会一味的推行6S管理工作，企业的现场管理中为主要的是6S管理，现场管理的工作队一个企业是十分重要的，现场管理工作可以提升公司的企业形象。所以企业在开展6S管理活动的时候，都会对6S管理活动非常重视当做成一个重点。

 

中国企业为什么要这么大力引进6S？是因为它有实施价值，所以作为一个企业的管理人是非常的有必要知道实施6S管理的价值和意义。
　　1、“废弃处理”的原则
　　工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：
　　第一，区分申请部门与判定部门；
　　第二，由一个统一的部门来处理不要物。
　　例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；采运部、销售部负责不要物的处置；财务部负责不要物处置资金的管理。
　　2、“整理”强调使用价值，而不是原购买价值
　　我们在6S活动的整理过程中，要知道6S管理活动重要意思之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。
　　有很多企业为了节省资源，想到一些物品可能以后会用到，所以不舍得处理，但是由于无用的东西过多的堆积到了一起，不利于现场的规范、整洁和高效率，又要给出非常贵的存储费。最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，6S现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。
　　现在很多企业为了节省时间上的浪费，基本都会请6S咨询公司的帮助，现在我们市场上有非常多的6S咨询公司，他们能帮助企业解决很多的问题和麻烦，因为他们都对6S的推行工作很有经验。