6S管理作为企业现场管理工作中的一个重要工作，受很多的企业管理者重视，做好一个企业的现场管理工作，有利于建设好企业的现场管理工作。
　　6S活动检查的实施包括以下方面：
　　（1）6S管理推行小组在检查时，需佩戴“6S值班主任”袖章，对检查发现的问题，应明确记录在6S巡回检查记录表上，并交由责任班组长或区域负责人加以确认；若遇相关负责人缺勤或否认既成事实，6S推行小组组长有权判定并形成相关记录。能当场整改的，有权责令其立即纠正；若不能当场整改的，应开具6S整改通知书限期整改；同时6S推行委员会在编制6S管理制度检查内容时，将其列为检查项目，加以跟踪监督。责任区内部检查及班组自我检查可参照6S推行小组的检查办法。

　　（2）6S管理推行小组的值班主任于次日上班后15分钟内，将形成结果的检查表上报到公司6S推行委员会秘书处汇总。6S推行委员会秘书将前一天巡查的问题、责任区域、责任人、值班主任、检查得分、整改状况等情况加以统计或汇总，每天定时通过公布栏加以公示。责任区内部检查及各班组自我检查亦可参照同样办法在现场看板上予以公示。
　　（3）6S管理检查得分作为各责任区责任人每月绩效考核表中的6S得分，责任区内部检查月均分作为各班组长每月绩效考核表中的6S得分，班组内部检查月均分作为员工每月绩效考核表中的6S得分。6S推行小组在进行检查时，每位值班主任每天发现问题应不少于五个，并对两个以上的责任区域进行处罚，否则6S推行委员会将无条件扣除值班主任当月6S现场管理绩效5分。责任区内部检查及各班组自我检查亦可参照同样办法。
　　很多的精益生产咨询师在为企业开展精益生产活动的时候，几乎都会提出在企业中导入6S管理活动，促进企业精益生产管理活动在现场管理工作中的效果。