5S管理工作可以说是企业在管理方面开展的一个大型的管理活动，一般企业在推动5S活动时，有以下工具可以应用：
　　(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。

　　(2)外购5S海报及标语。
　　(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强及教育。
　　(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验，以及在企业中开展5S培训活动，给员工灌输5S管理知识。
　　(5)利用定点摄影方式，将5S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
　　(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。
　　(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
　　(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
　　(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
　　(10)建立5S推行快速应急小组，针对常见和重大设备问题做好预案。
　　成功推行5S管理的经验：
　　国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而5S管理正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供5S推行心得以供参考：
　　(1)利用会议培训活动做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。
　　(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。5S推行计划的拟定也必须妥善。
　　(3)制定5S点检表、5S管理制度表及划分责任区域，使其了解要做那些事。
　　(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时，评价基准也应不同。
　　(5)最好与薪资、考绩结合，如此员工才会主动关心。
　　(6)高阶主管的支持及参与是必要的，必须有魄力且坚持推行的决心。