很多的企业为了实现工作现场的高效管理，在企业管理中引进5S管理。
　　5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。
　　5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

　　5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
　　清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
　　整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
　　清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
　　维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
　　素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
　　企业开展5S推行活动，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
　　从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
　　5S管理是现在很多企业都推行的一种现场管理方式，总之，5S管理推行好后会给企业带来很多的好处。