5S管理从企业的角度上来看，是企业的一种现场管理工具，从管理者的角度上来看，是企业发展的必要前提，改变企业面貌的有效工具。从员工的角度上来看，是改变工作素质的有效手段。
　　从5S推行层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。

　　在5S管理活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。
　　总之，5S管理活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。
　　推行5S的的理由作用及目的
　　1.8.1推行5S的理由
　　实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。
　　a)影响人们的工作情绪；
　　b)造成职业伤害，发生各种安全事故；
　　c)降低设备的精度及使用寿命；
　　d)由于标识不清而造成误用；
　　e)影响工作和产品质量。
　　1.8.2推行5S管理的作用
　　a)提供一个舒适的工作环境；
　　b)提供一个安全的作业场所；
　　c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
　　d)稳定产品的质量水平；
　　e)提高工作效率降低消耗；
　　f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
　　1.8.3推行5S管理的目的
　　a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
　　b)提高土气；
　　c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
　　d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；
　　e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
　　f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
　　g)开展好5S管理活动后，为其他管理活动的顺利开展打下基础。
　　5S管理管理工作是现代企业推行的必要工作，导入5S管理很简单，在企业中开展5S管理咨询活动就能导入。