5S管理推行工作，是一项重要的现场管理工作，企业实施5S管理是为了创造出利益，是对现在市场压力的一个应对措施。5S管理在企业中推行要注重很多地方。
　　第一，成立专为5S管理活动开展的5S推行办公室，监督5S管理活动的推行，

　　5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请5S管理咨询顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
　　第二，如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S管理，通过5S培训活动，让员工了解5S管理内容，充分认识5S管理。并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
　　第三，最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S管理只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S管理之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。
　　5S管理活动在企业中推行是很多企业管理活动的基础，只有做好5S管理活动，企业才可能推行其他的管理活动。