企业中开展5S现场管理活动,不能缺少一个”开头人”,做好一个5S现场管理员,要里了解很多的与5S相关的知识。主要的内容有:
1、生产现场5S管理,这个是基础,其中除了常规的5S的内容以外,还包括定置管理、现场布局管理、人流物流规划、可视化管理等等
2、生产现场质量管理,包括QC的大部分工作内容,例如现场SOP管理、过程质量控制、员工工艺质量管理培训,5S管理培训等
3、现场IE及其应用,工序分析技术与动作分析技术的应用;
4、生产现场安全管理,也包括各种安全生产的管理;
5、员工管理,包括班前会管理、团队管理、生产制程管理、员工人员管理等等。
企业实施5S管理是为了实现企业的发展,员工的安全工作。加强公司施工现场5S管理,贯彻落实公司5S管理体系文件,全面提升公司现场安全生产文明的管理水平,是为了保障施工人员的安全与健康,面向社会树立公司安全文明的良好形象,企业推广5S管理工作,需参考先进地区安全文明工地先进经验,结合本公司实际情况,以及5S现场管理要求,制定相应的5S管理标准。
5S现场管理工作的建设思想:
坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标,不断加强文明施工、安全生产、工程质量等各类要素的管理,贯彻落实于5S现场管理的始终,促进公司管理的科学化、规范化和标准化,进一步提高企业管理水平,弘扬建发品牌。
在企业的5S管理工作中,员工的素质是维持这项活动开展的关键,所以开展5S管理咨询活动也是一项重要的活动。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?