5S管理制度【完整版】
公司为了保证生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsukei）、安全（Safety）5S管理活动，5S管理制度的推行，使之地物明朗化，人的规范化、，借以确保及提高5S现场管理水平，从而确保安全、提高质量、确保交期、减少浪费、形成公司特有的持续改善氛围。

5S管理制度

　　5S管理制度
5S区域责任制度
制定5S区域责任制度，明确管理项目、周期、要求及实施确认。
制定5S奖惩制度
明确奖惩制度，对各级组织实施定期考评，组织之间及组织内部还可开展竞赛活动，促进5S管理的持续推行。
5S管理工作巡视制度
开展5S工作巡视，及时发现和解决现场中存在的问题。
5S管理效果认证与持续改善
对整体5S推行效果进行认证，总结存在的问题并持续改善。
案列：5S管理制度
5S管理制度
为了提升某品牌公司整体形象和员工的自律能力，培养某品牌特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度：
5S活动的内容
5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）五个日语单词的词头缩写，每一个S都是以前一个S为基础，因此顺序不能颠倒。
整理：把工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内；
整顿：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显；
清扫：彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作台；
清洁：保持高水准的工作区域清洁；
素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。
5S活动的目的
是通过积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。5S活动特别强调"全员参与"和"高层领导亲自参与"，"贵在坚持"是5S成功的关键。
5S管理组织机构
"5S管理委员会"为5S活动的领导机构。
"5S管理委员会"的组成人员为：公司正副总经理，行政人事负责人，店长。5S管理委员会下设5S检查小组，由各部门负责人各派一名代表组成。
5S活动检查方式
自查。依照5S检查评分表检查本部门5S管理落实情况。
交叉检查，由5S检查小组成员进行交叉检查。
随机检查。
5S活动奖惩
公司5S检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司5S检查小组有义务推进小组的工作开展与改进；
在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。
对于不主动配合或阻碍5S活动的员工给予警告，情节严重者给予100元以上的罚款，经公司总经理批示后，报公司人力资源部执行。
公司根据《某品牌员工日常行为规范检查标准》进行处罚，一个月内第一次违纪按标准罚款，同样错误再犯者按标准加倍处罚（如第一次罚5元，第二次罚10元，、第三次罚20元依此类推）。
以上检查项目中没有涉及到的违纪行为，5S管理委员会将视情节轻重进行处理；
员工礼仪和5S检查标准