6S推进工作汇报
　　通过一个多星期各车间和部门投入，生产现场清理、整顿、清扫生产现场面貌有了一定的提高，我们只不过初步的把生产现场清理、整顿、清扫，还没有做到很彻底，要达到6S的目标和要求还有很大的差距。
　　各车间和部门在公司生产任务很忙的期间，克服公司硬件设施的不足，积极行动起来，很好的完成了公司下达6S第一步的目标。
　　第一周布置推进细则完成情况：
　　1、6S宣传工作6S
　　执行情况：挂6S宣传横幅已完成，各部门和车间已做了一定的宣传并投入到6S实际行动中。
　　2、员工行为规范（工作服、工作牌、吸烟）
　　执行情况：工作服基本都穿了，有部分员工还有在工作场所吸烟的现象，通过批评教育能认识到错误。由于工作牌一线员工工作时佩戴不方便大多数员工未戴。（考虑到实际情况，一线员工工作卡不强调佩戴但必须随身带，非一线员工必须佩戴）。
　　3、每周末下午16：30-----17：00为全面清理、整顿、清扫的时间，清理、整顿、清扫死角及脏乱差，区域划分责任到人（每台设备）。
　　执行情况：
　　每个车间和部门在主任的带领下进行清、整顿、清扫，生产现场面貌的改变效果明显。
　　要保持生产现场前3S的成果，重要的要把6S的（清洁）工作做好，将上面6S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
　　下星期6S主要任务：
　　1、巩固成绩，必须每周末下午全面清理、整顿、清扫，保持通道畅通，每天保持清洁明亮的环境。
　　2、设备保养清洁要加强，车床挡板、工具箱、工作台、图纸架要擦干净，摆放整齐。
　　3、零件堆放在指定的区域，物品堆放整齐美观。工件流转无铁屑。
　　4、车间检查电器插座箱，已损坏的报设备部；检查设备漏皂化液的报设备部，设备部查漏皂化液的原因，并想办法堵漏。