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6S巡查考核方案

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11 16:43     浏览次数:

  一、目的
  为进一步加强公司6S的推进与完善,在今后的6S工作中,使6S考核有章可循,特制定本试行考核方案。
  二、内容
  1、各区域考核为计分制,各区域总分根据难度系数制定(见附表1),及格分为60分,总分根据时段可进行调整。
  2、每月6S委员会人员进行不定期的巡查8次。
  3、巡查过程中区域负责人应全程陪同,对于不及时或不配合巡查的将给予加倍扣分,巡查过程中有异议可当场提出,并对巡查结果签字确认(因有事不能陪同可委托本部门人员陪同)。巡查过程中,发现问题点能够当场处理且能认识到不足之处的给予减半扣分。第一次巡查时可视具体情况先给予警告。
  4、对于本区域内问题需要其他部门协同解决的应提前上报6S委员会,没有上报及时的给予扣分,对已上报过的问题,6S委员会根据上报内容限期责任部门协同完成,如无特殊原因没有完成的将给予扣分。
  5、重复在一个区域内出现的问题,或上次巡查发现问题还没有整改的给予加倍扣分。
  6、月得分在60-70分间不奖励也不处罚,71分以上开始奖励,每+1分,奖励10元;60分以下,每-1分扣款10元。
  7、具体扣分标准见附表2。
  本方案从下发之日起即开始执行。
  附表1:各区域总分及负责人

各区域总分及负责人


附表2:扣分标准

扣分标准

 


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