1、目的
　　为提高公司生产文明卫生管理水平，提高物流和生产效率，给员工提供良好的工作环境，特制订本管理制度。
　　2、范围
　　适用于公司所属各场所。
　　3、管理职责
　　3.1企管部现场5S专员负责公司现场5S管理的推行及标准化管理。
　　3.2各单位（分厂、部门）负责拟定本部门现场“5S”标准化管理细则，并宣导、培训部门员工、推行部门的5S。
　　4、内容
　　4.1整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它都清除掉。
　　4.2整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
　　4.3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场干净、亮丽。
　　4.4清洁：维护以上3S的成果。
　　4.5素养：每位成员养成良好的习惯，并按制度、标准化工作，培养主动积极的精神。
　　4.6各单位实施5S后，指定每班次的5S区域负责人，负责区域的5S维护、管理，于交班同时进行5S交接，填写相关表单。
　　5、考核目标各单位的月度现场管理5S管理达标率目标为95%。
　　6、5S考核计算方法
　　5S管理达标率=[∑各分厂每周检查得分÷检查次数]×100%
　　7、考核办法
　　7.15S定期或不定期检查均按《5S查检表》、单位工作现场“5S”标准化进行检查；
　　7.25S定期检查：每周一检查一次。5S不定期检查：每周二至周五不定期检查一次。5S专员于月末把检查及整改结果进行汇总并公布。
　　7.3当月分厂5S管理达标率低于95%的，每降低1%，当月该分厂一次分配总额减少50元;低于90%的，每降低1%，当月分厂一次分配总额扣除100元。
　　7.4每一次定期或不定期（含领导临时）检查未达标处，处罚责任单位5元/处；5S专员下发“5S”整改通知单，在限期内不完成整改的，扣罚分厂50～500元/次，并处罚部门领导50元/次。