今年单位开展了现场主动管理小组，而我很荣幸的成为了5S现场管理小组中的一员。
　　记得刚得知听到这个小组的名字时，我还是有点迷糊，不知道何为5S?它的作用何在？为何需要5S管理制度？诸如这些疑惑出些在我的脑海中。今年公司很重视这次的项目，主要就针对现场主动，现场管理为今年的首要目标，因此不宜怠慢，单位为了让我们更进一步的了解5S给我们这组每人发了一本<图解5S管理实务>。此书是有日本人编着，看了书之后得到很多东西。
　　5S管理起源于日本，因此这本书最佳之选让我们更加了解了日本人如何在日常中运用5S管理的。5S来源于日语中的五个词语-整理(Seiri),整顿(Seiton),清扫(Seisou),清洁(Seiketsu),素养(Shitsuke)。它的作用不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率，产品品质，员工士气。
　　主要是将这些用运到实际工作现场中，不断的改进，这种循序渐进的模式下来整顿提高每位员工的工作积极性和素养。日本人他们的细，将5S发挥的淋漓尽致。他们不断的考察，不断地统计，将物品逐一区分归类，不需要的立马清除，这样能提高工作效率，不必将大量的时间花在找寻上，而清扫将工作现场，仪器设备，材料，工具等上的灰尘，污垢脏东西擦拭干净。这些看似很不起眼的事情，但也就因为这些将起了很大的作用。在平时的工作中一点一滴的积累，让员工们都自觉养成遵守规章制度，工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。
　　以上的管理最终的目标就提高员工们的素养，形成一种习惯，过程是需要的，从学习，理解并努力遵守规章制度，使每个人都具备这种修养，这也需要领导者的热情帮助，宣传和被领导者的努力自律共同下完成。互相信任，管理公开化，透明化很重要。让我们能到达不断改进，不断自我完善，让我们能在一个干净整洁的工作环境下积极的工作。
　　5S不光在工作上就在我们平时日常生活中也很有帮助。现在越来越多的企业都开始运用这种管理方式，来提高企业的发展。

什么叫5S？