在我厂大力开展推广5S现场管理法的同时，动力车间自上到下积极响应，不仅开展了针对5S现场管理法的认真学习，还马上展开了对5S现场管理法的彻底落实。
　　首先展开工作的是包机组的同志们在短短的几天时间里在保证日常工作的同时挤出时间对休息室进行了彻底的打扫、粉刷使原本陈旧的更衣室焕然一新，使大家有了一个舒适、明亮、整洁的休息学习的美好环境。
　　其他的小组和岗位也都积极、深入的实了5S现场管理法。我们按照5S现场管理法首先整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。4清洁（SEIKETSU）标准化和维持上面3S的成果。车间的每一个人都在遵循着“工完、料尽、场地清”的工作准则，尽量保持所有场所的整齐、清洁。5素养（SHITSUKE）车间进行了大量的宣传并针对车间人员进行了培训使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
　　在经过一段时间的共同努力下，动力车间有了翻天覆地的全新变化，处处干净整洁，物品摆放整齐规范。现在我们不仅是工作环境好了，工作效率也有了大副提高，使大家深切体会到了“5S现场管理法”的好处和科学性。
　　我们要继续认真、彻底的落实“5S现场管理法”，为我厂的二次发展腾飞打好坚实的基础。