根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场，推行“5S”管理活动，然后再在全公司范围内推广。
　　一、目的与目标
　　考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质，并且根据循序渐进、由易到难的原则，推行委员会决定以装配车间样板区，全面推行5S管理活动。
　　目的：
　　（1）先在局部范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广；
　　（2）通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；
　　（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；
　　（4）将此次局部推行做成公司5S推行的模板，为在全公司的推行提供经验参考。
　　二、工作原则
　　1、全员参与：各部门、车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且推进小组还要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；
　　2、干部高度重视：此次推行要求推行成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；
　　3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作推行领导小组辅导、督促、监督现场的5S实施。
　　三、5S推行组织权责及程序
　　（1）推行小组职责
　　主任：
　　1、拟定5S推行计划，这包括制定工作时间表；
　　2、收集、整理资料，安排有关5S知识的培训和宣传工作；
　　3、组织召开5S推行周、月例会；
　　4、负责各种现场规划的制定。
　　副主任：
　　1、协助车间成立工作小组，确立每位员工执行5S的职责；
　　2、现场查核5S推行情况及成效；
　　3、组织员工实施5S改进活动；
　　执行副主任
　　1、协助订立5S手册及守则，为员工执行5S工作提供指引；
　　2、举办促进5S的活动，例如岗位整洁比赛、展览会等；
　　3、收集5S推行改善措施，并反馈、讨论、监督实施；
　　4、定期汇报5S推行进度及情况。
　　（2）车间5S小组成员职责
　　1、为所划分责任区域5S工作第一责任人；
　　2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣传教育；
　　3、拟定本区域5S实施计划，报推进小组核定后实施；
　　4、协同本区人员，做好本区域5S活动；
　　5、负责配合推进小组拟订本区域5S稽核标准；
　　6、维护并维持5S活动。
　　（3）员工职责、义务
　　1、积极参与5S各项培训、宣传、竞赛活动；
　　2、落实本岗位或责任区的各项5S实施项目；
　　3、协助相关人员制定5S现场、办公室准则，并执行。
　　（4）相关程序
　　对5S相关的执行计划、制度、表格、执行规范、细则等文件，由推行小组讨论、决议、审核批准后再执行。
　　四、工作计划
　　整个推行项目的期限，计划为4个月，从2013年5月份开始，具体安排如下：
　　（一）准备工作
　　1、资料准备
　　（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；
　　（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务；
　　（3）实施车间生产布局图。
　　2、培训
　　（1）推进小组成员培训。推进小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用观看vcd以及发授材料、ppt自学的方式进行。
　　（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
　　（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。
　　（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源部公告以列入年度考核指标。
　　3、宣传造势
　　（1）出5S专栏及相关知识及员工执行感受、心得等；
　　（2）车间制作5S管理推行宣传专栏，营造5S推广氛围；
　　（3）选出员工提出5S口号、标语。
　　（二）项目推行
　　各部门、车间按照推行领导小组的推行计划，结合本部门和车间的实际情况，合理安排时间，并且制定相关规范，全面推行5S活动。具体工作见附表B所列步骤。
　　（三）内部查检与巡视督导
　　建立5S检查制度和评比制度，推进小组和贯标办公室定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。
　　（四）项目总结
　　在项目结案时，推行小组组织总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。
　　（五）工作方法与工具
　　为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。
　　1、到现场去
　　推进委员会相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的工作。
　　2、定点摄影与看板展示
　　定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
　　3、表格记录
　　为了更好地记录5S推行的工作，贯标办公室特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格、工作日志表格、会议记录表格等。
　　4、例会
　　每周二、五，每月15日29日推进委员会都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施，并上报推进小组。