集团公司在子公司召开推进管理升级现场会，并组织100名管理人员参观了该公司的5S管理。
　　推广5S管理是集团公司推进管理升级的一项重要内容，通过参观学习，使集团公司各单位相互借鉴，并结合自身实际，吸收消化5S管理理念，巩固提高5S管理成效，促进管理升级，努力实现集团整体管理升级持续推进。
　　现场会上，子公司作了5S管理的经验介绍。该公司在实行5S管理之初，成立了5S管理活动领导小组，并通过黑板报、宣传册、车间会、班组会等各种形式对员工进行宣传教育，做思想动员，让员工明确开展5S管理的必要性和重要性。在开展过程中，该公司按照循序渐进的原则，分步骤、分阶段地实行5S管理。从设立样板点入手，在现场区域进行了划分和确定，设置定置标牌，标明工作要求，落实岗位职责。建立奖惩制度，以激励为主，同时也设置曝光台，对问题改善的前后状况进行比较对照，逐步强化员工的5S管理意识。目前，该公司5S管理活动全面铺开，扩展到办公室、食堂、浴室等场所。
　　在参观过程中，参观人员拿着相机，边参观边拍下一些照片，带回去参照、借鉴。他们纷纷表示，子公司5S管理的一些做法让他们受益匪浅，值得学习。不论是机关办公室，还是生产车间，都很整齐、干净。办公室每个柜子门上都贴着小纸条，生产车间每个区域都有定置标牌，标明名称、数量、单位、班组以及工作要求，让人一目了然。