全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

工厂6S推进的误区点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08 16:49     浏览次数:

  1.6S推行很简单
  2.工作太忙,没有时间做6S
  3.6S活动就是检查
  4.6S与效率和品质无关
  5.6S活动就是大扫除
  6.工人拿计件工资,做6S活动不计件
  6S推进重点
  一、整理(1S)的推进重点
  整理:就是将需要与不需要的东西加以区分,工作场所不要摆放不需要的东西。
  整理的误区点
  1)留之无用,丢之可惜(鸡肋)
  2)反正是公司的,管它有没有价值,一律扔了
  3)昨天已进行过整理了,今天就不重复了
  区分必需品与非必需品的方法

使用频率确定法

使用频率确定法

  二、整顿:就是将留下来的必要用品依据规定的位置放置整齐,并加以标志。
  整顿的误区:
  1)追求表面化,忽视科学性
  2)过于草率,无全局观
  不进行彻底整顿时的现状
  1)只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置;
  2)只有本人才知道更换工序的工具放在哪里;
  3)不知道组装时用的扳手放到哪里去了;
  4)去推手推车时,却发现它不在原来的地方;
  5)在机器下面发现了一直在找的钳子;
  6)一时找不到工具箱的钥匙……
  4.整顿的推进的重点
  1)彻底的进行整理2)确定放置场所
  3)规定放置方法4)进行标识
  5.整顿推进的步骤
  1)分析现状2)物品分类3)区域规划
  4)进行标示设计5)决定储存方法6)整顿实施


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;