一、总体要求
　　通过推行6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。
　　二、目标
　　塑造一个整洁清新清爽的工作环境
　　提高生产效率，提升产品质量
　　降低生产成本，缩短生产周期
　　创造一个可以给客人参观的工厂
　　三、推行小组
　　1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组
　　组长：XXX
　　副组长：XXX
　　组员：XXX
　　2、确定组织职责
　　1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员
　　2）组员：①确实执行组长交办的事项
　　②负责本部门的宣传教育、推动6S
　　③负责活动的定期检查
　　④定期检讨、改善
　　⑤进行活动指导及争议的处理
　　⑥处理其他有关事务
　　3、区域划分
　　原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责
　　四、工作计划
　　表1、整顿

　　表2、整理

　　表3、清扫

　　表4、清洁

　　表5、素养

　　表6、安全

　　注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），（怎么做、做到什么程度）
　　五、奖惩方案
　　1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。
　　2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。
　　6S推行小组：负责整个活动的推行与检查
　　公司总经理：负责整个活动的监督和指导
　　人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作
　　财务：负责奖金的发放
　　各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促
　　3、要求与依据
　　①是否在工作现场区分开必须品和非必须品
　　②是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态
　　③是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位
　　④是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮
　　⑤是否勤于维护设备，保证设备的使用
　　⑥是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化
　　⑦是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作
　　⑧是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”
　　⑨是否在之前的3S活动中得到了提升
　　⑩是否清楚车间内设备的安全性
　　⑾是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性
　　4、奖惩标准
　　（将另行发布奖惩金额）
　　5、对于严重违反公司规定行为的处理办法
　　对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度
　　6、员工申诉程序
　　员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。