6S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。
　　我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的6S运动吧！
　　（1S）--整理
　　“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：
　　将需要和不需要的东西分类；
　　丢弃或处理不需要的东西；
　　管理需要的东西。
　　但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。
　　错误的观念导致浪费
　　我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动6S的重要性。
　　未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资金费用；
　　从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间；
　　仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦；
　　请的搬运人员越多，表示我公司很忙；
　　因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦；
　　先赶工期要紧，细部先不要紧，把工程先完成，小毛病等以后再回访；
　　这个小问题没关系，随便修补一下就没事了；
　　以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱；
　　有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象；
　　“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。”
　　清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本….等浪费。
　　“要”的整理
　　管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
　　要用的 （1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。
　　不经常使用的 （1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
　　透过上述的分类后，如果当您在没有办法扩大施工场地之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对施工场地的空间变大而大吃一惊。所以，“整理”是6S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理”的第一课。
　　（2S）--整顿
　　执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。
　　整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。
　　（3S）--清扫
　　产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是施工现场的地面要经常清扫，保持地面平整。方便施工人员和车辆进出。
　　（4S）--清洁
　　“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，经常用抹布擦拭机器，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。
　　（5S）--安全
　　（6S）--习惯、纪律
　　6个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行6S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。6S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。
　　以中国人对于各种活动的态度都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让6S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必须从“纪律”管理着手，从心里自然流露出来的“必须”的心态去实行，才是成功的要素。
　　大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！