5S的八大目的
　　1．改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，同时由于口碑相传，企业会成为其他公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
　　2．促成效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有教养的合作伙伴，员工们可以集中精神认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。
　　3．改善零件在库周转率
　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少寻找所需物品所滞留的时间。因此能有效改善零件在库的周转率。
　　4．减少直至消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常清扫、点检和检查的工作环境才能够有效避免东西的污损，物品的误用，设备的精度和效率，从而提高生产品质。
　　5．保障企业安全生产
　　整理、整顿、清扫必须做到储存明确，物归原位，工作场所内宽敞明亮，道路通畅，布局合理，一切活动有条不紊，意外事件的发生几率会大大降低，当然安全就有了保障。
　　6．降低生产成本
　　企通过实行或推行5S，就能极大地减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
　　7．改善员工的精神面貌，使组织活力化。
　　5S的推行会使员工感到满意，从而改善员工的精神面貌，人员间的团结协作也会使员工产生归属感。
　　8．缩短作业周期，确保交货。
　　通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实行标准化的管理，使异常现象明显化，作业规范化且效率高，从而缩短作业周期，确保交货。
　　工厂常见的5S问题
　　一、物品管理方面的问题

5S：物品管理方面的问题

　　二、安全管理方面的问题

5S：安全管理方面的问题

　　三、员工精神面貌方面的问题

5S：员工精神面貌方面的问题

　　四、区域管理方面的问题

5S：区域管理方面的问题

　　五、作业方面的问题

5S：作业方面的问题

　　六、设备方面的问题

5S：设备方面的问题

　　七、工作环境方面的问题

5S：工作环境方面的问题