一、现场6S管理流程图：

现场6S管理流程图

　　二、评分方式及制度：
1.0 评分方式
1.1 生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之间进行评比。
1.2 所有“6S”督导小组成员每人根据巡查情况进行逐项打分。
1.3 “6S”督导小组评比成员必须达到60%以上参加才能够有效。
1.4 每份评分表均按100分制计算。
1.5 汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的实际得分。
2.0 评分制度：
2.1 所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。
2.2 评分后不得随便修改。
2.3 评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。
2.4 其它扣分项目必须注明扣分事由及内容。
2.5 汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。
2.6 巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午16：00钟，准时到峻海会议室集中。
三、“6S”督导小组管理制度：
1.0 出勤制度：
1.1 周例会无故缺勤扣当事人20元/次。
1.2 周例会迟到扣当事人5元/次。
1.3 周例会无故提前离开的扣当事人10元/次。
2.0 日常管理制度：
2.1 未按要求制作本部门整改计划，处罚10元/次。
2.2 对本部门“6S”督导不力，处罚2元/项。
2.3 对巡查过程中只走过程，弄虚作假，处罚30元/次。
2.4 出现全安事故未及时上报，处罚10元/次。
2.5 未按要求填写各类对策表，处罚5元/次。
2.6 “6S”相关会议未及时传达及汇报给本部门，出现问题均直接扣当事人。
3.0 奖励条例：
3.1 被公司评分第一名者，对该部门发一面“6S”先进部门流动红旗。如连续三次被评为第一，对该部门的“6S”督导员直接奖励50元。
3.2 年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。
3.3 对“6S”工作做出突出贡献的奖励100—200元。
3.4 被公司连续三次评为最后一名者，对该部门主要领导处罚50元。对该部门“6S”督导员处罚30元。