通过这次6S实务培训，我从中学到了很多关于“6S”管理的知识，也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
　　“6S”管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，正像培训老师所说的，“6S”管理首先要理解他的精髓和意义，以前对“6S”管理只是字面上的理解，但是通过培训，让我理解了他的真正含义和精髓。“6S”管理的目的不是打扫卫生和大扫除，如果那样，我想很多公司也不会去学习“6S”管理了。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面是紧密相连的，有着相辅相成的作用，整理、整顿、清扫是具体内容。清洁是制度化、规范化。素养是养成习惯。安全是基础。
　　总之，通过这次培训，不单单是对“6S”管理有了系统的了解和认识，更重要的让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按“6S”管理要求去做。我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。