各部、室、车间：
　　根据公司提出的重点工作要求，为了提高生产效率、稳定产品质量、提升管理水平、争创一流企业、培养广大员工干部良好的工作习惯，同时给广大员工干部创造一个干净、整洁、舒适的工作和生活环境，工厂决定在全厂开展强化5S现场管理专项工作。具体工作安排如下：
　　一、成立5S现场管理专项工作小组
　　组长：XXX
　　执行组长：XXX
　　组员：XXX XXX XXX
　　跟催：XXX XXX
　　二、工作安排
　　工厂将讨论研究强化5S现场管理专项工作的实施方案，制定详细的培训方案，同时将根据5S现场管理专项工作的要求逐步开展整理、整顿、清扫、清洁、素养，具体工作安排另行通知。
　　三、工作要求
　　1、厂级领导、各部门、轮班负责人逐级召开5S现场管理专项工作动员会，具体内容和时间安排参照培训方案。
　　2、各部门（车间）要高度重视强化5S现场管理专项工作，负责人必须带头积极参与并组织落实好本部门5S现场管理专项工作，要全员参与，明确责任，高标准达成5S要求的工作目标。
　　3、全体员工要端正态度，转变思想，真正领会5S的内容、意义和目的，全力配合工厂开展强化5S现场管理专项工作，并保证所在岗位符合5S的具体标准要求。
　　4、各部门要制定详细的工作计划及实施方案，形成文字，落实到人。在工作中不断总结经验，将强化5S现场管理专项工作深入开展、逐步落实并见到实效。
　　5、工厂强化5S现场管理专项工作从上到下要抽出专项奖金进行激励考评，对于成效显著的部门或个人给予奖励，对于落实不到位的部门或个人给予相应的考核。