通过6S培训学习，让我认识到6S现场管理模式是经时间证明为一种实用性更先进的管理体系，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，为企业解决用好空间，用足空间，保持环境清洁、形成良好习惯，重视安全等问题。
　　从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境……所有的一切无论是谁都明白“一分耕耘一分收获”的道理。然而，这只是6S学习时间的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的，就是提升员工的品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
　　我们要在工作上推进6S，形成处处6S、时时6S的大环境，没有最好只有更好，使落后的经常接触到先进的；不太注意的时时看到注意；不太坚持看到永远坚持，形成良好的心里督促氛围。
　　不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实，我们的着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化企业。